超有效的10堂销售管理课
作者：郑一群更新时间：2025-01-28 23:53:58
如果你是一位销售团队管理者，在团队管理的过程中是否产生过这样的困惑为什么我所招聘的人在面试的时候看起来十分优秀，但招至麾下后，却屡屡表现失当，不能按照职务的要求完成工作难道我真的慧眼失察超有效的10堂销售管理课 超有效的10堂销售管理课是什么 销售管理课程视频免费 销售管理教程 销售管理培训课程视频 郑一群中基层管理者统驭力法则 清冷禁欲女教授，遇我秒变病娇 和离之后，死对头上赶着当外室 快穿：囤好物资，大佬靠种田苟命 不一样的犹太人 逍遥神农医仙 可怕的福建人 别让坏脾气害了你 沟通口才 心理学与藏心术 做一个会说话的女人：跟凤姐学口才 百年前师兄已是无敌 神狱龙王 诡异世界：变成妹子对抗诡异 小马宝莉：永恒守护者 离婚后我成了顶流游戏制作人 陛下，小公主她又调皮了 说话办事心计学 元尊：轮回神帝，从签到开始 别让坏脾气害了你
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取，靠自己提升自己，进步就会比较大。所以，每一位渴望成长的管理者，都要强化五种意识，即忧患意识、奉献意识、责任意识、学习意识、创新意识，把自己塑造磨练成为一名优秀的管理人才。 1．放下“官架子”，与员工打成一片 有道是：“人格无贵贱，人品有高低。”作为企业的管理者，很容易产生高高在上的感觉，通俗说就是“拿架子”。这是管理者的大忌，也是管理者最常犯的毛病之一。有一些管理者总把自己摆在“高人一等”的位置上，要派头、逞威风，结果导致管理者盛气凌人，被管理者怨声载道，这是企业最差劲的管理。管理者不但把自己的人品降了一格，同时也会使管理者与下属之间永远隔着一条无法逾越的“天河”。所以，管理者必须杜绝这种现象的发生。 有一位总经理从来不摆官架子，为了与部下拉近距...
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- 第2章 要人才不要人材销售团队的人才管理
- 第3章 是激励还是打压建立有效的激励机制
- 第4章 价格定位决定营销成败定价策略与价格管理
- 第5章 渠道就是霸权销售渠道管理
- 第6章 酒香也怕巷子深品牌策略管理
- 第7章 做化解矛盾的高手团队协调沟通管理
- 第8章 团结就是力量团队凝聚力管理
- 第9章 没有规矩不成方圆文化制度管理
- 第10章 销售重要回款更重要应收账款的日常管理
- 第11章 提高管理者的管理水平管理者的自身管理
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