管理者七种统筹能力
作者：郑一群更新时间：2025-01-19 07:47:41
本书采用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让所有的企业老总经理明白作为一个企业领导，必须气度恢弘，就要大胆放开你的手，敞开你的胸怀，特别是高层领导，更应该懂得信任放手的道理，清楚哪些事应该自己亲自去做，哪些事应该交给下属或员工去做。对于自己应管的事，就要把事管好，对于那些应由下属做的事就要选贤任能大胆放手。才能做到信人不疑，才能用好那些超过自己的能人。中基层管理者统驭力法则神奇宝贝：无敌训练家的崛起之路 百年前师兄已是无敌 闺蜜双穿剧本，嫁硬汉，你疯我也疯！ 我的女同桌邻居 元尊：轮回神帝，从签到开始 阴棺借道 我抱金枝过青山 星际超越者 圣界，无垠之梦 大明败家子，家父平江伯 寻觅超脱 诸世轮回之重生传奇 悟性逆天！我只想在曹营混吃等死 逍遥神农医仙 偷听心声，我带全家飞升成仙 不死的我？目光杀死神明！ 陛下，小公主她又调皮了 管好自己，决定你的未来 出狱后，身份曝光震动全球 嫡姐抢亲？我嫁落魄世子躺赢！
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有对你或企业有了很强的信任感，员工才可能产生归属感、荣誉感、责任感和团队精神。 举贤应该避亲 我们有句古语叫“一人得道，鸡犬升天”。这句话是说一个人有了大的发展，他的亲戚朋友可以跟着“沾光”。但自古以来，对这种行为的看法就没有一个统一意见。有的认为任人唯贤，举才要避亲，有的认为举贤不应该避亲，这样可以避免信任危机的产生。 目前，大多数企业已经越来越多大，经济实力也越来越强，而在这些企业里使用自己亲属的现象都比较普遍。这应了中国那句老话：“打架亲兄弟，上阵父子兵！”其实，在企业中使用自己的亲属本来是无可厚非，因为亲属就是自己人。与许多企业的老板一样，家族企业的维护者――国内某著名集团的董事长说：“任人唯亲是为了稳定，任人唯贤是为了发展。为了企业的发展，...
管理者统驭能力的基础 管理者的统筹能力 领导统驭术 中基层管理者统驭力法则 郑一群 管理者统驭能力 统御能力和领导能力 管理统御 统驭能力的作用 管理者统筹能力- 前言
- 第一章 信任是统驭力的关键
- 第二章 专权的老板是失败的老板
- 第三章 信任危机导致统驭失效
- 第四章 痛苦的中层
- 第五章 有信任才有管理
- 第六章 请把员工当回事
- 第七章 放手让员工发挥才干
- 第八章 建立企业内部的信心和信任
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